寧波晚報

    早上8點的車間里，機器運轉著，員工忙碌著，一派繁忙景象。自從實現數字化“智造”之后，廣博集團一線生產車間里的工人們，比以前少了一些，效率卻提高了許多。

    記者日前在走訪中了解到，這家在國內文具制造業中處于領軍地位的知名企業，在整合產業內部優質資源的同時，也培育了新型的文化業態與消費模式，將中國傳統文化的內核凝聚在產品里，遠播海內外。

    雙引擎驅動，將文創理念凝聚在每一款產品里

    廣博文具以代加工起家，堅持自主研發和品牌輸出的雙引擎驅動路線，經過數十年發展，成為制定50余項國家和行業標準、擁有600余項自主專利的行業領軍者，在國內文具制造業具有舉足輕重的龍頭地位。

    “我們是國內第一家上市的文具企業，這一角色定位，決定了我們的發展是以文具為主、文化為核心、文創為方向。”廣博集團公司行政總裁舒躍平介紹，該公司以寧波為本部，另有江蘇宿遷、越南北寧兩個基地。

    集團公司約有4000名職工，其中25%為研發技術人員。由于在美國、歐洲、日本等地設有6家海外分公司，為了適應開拓海外市場的需要，一些研發人員來自美、日、韓等國；海外業務也集中在歐美、東南亞、俄羅斯等市場。

    “我們的核心競爭力，一是新穎、獨特、超前又無法復制的設計；二是國際一流的印刷術和技術精湛的印刷工。”舒躍平認為，將文創的理念凝聚在每一款產品里，開拓了市場，吸引了用戶，贏得了聲譽。

    打造智能文具，駛入數字化發展新賽道

    在廣博工業園區的生產車間里，許多數年前仍靠手工完成的操作，早已被自動化設備所代替。以該公司引進的數字智能立體倉庫為例，之前有40名員工，如今只需要6人就能完成全部流程。

    “倉庫面積有3.6萬平方米，可以實現自動分揀、選號、編程、運輸。”舒躍平介紹，以前一天只能裝4.8萬箱，現在最多可以達到6萬箱。該倉庫整合供應鏈、海外倉儲物流等方面的優勢，大大提升了整體效益。

    同時，廣博跨境電商以“買全球”“賣全球”為目標，在互聯網與數字技術深度融合的平臺上，進行貿易往來。“數字化轉型是探索文化產業新產品、新業態、新模式的必由之路，必須強化數字經濟與實體經濟深度融合。”舒躍平表示。

    該公司自建的廣博商城通過產業鏈、供應鏈，帶動核心競爭力的“數據中臺”，讓大客戶能更簡單、便捷、陽光、實惠地采購到品類齊全的辦公用品、設備、家具和各類商務服務，打造一個文具行業垂直專業化的信息、服務、資源共享平臺。

    近幾年，隨著廣博品牌的打開和數字化進程的加速，同步了文具產品與數字化新賽道，抓住終端學習機等發展契機，打造智能文具，讓文具、家居用品組成一個智能辦公學習環境。

    豐富產品供給，多層次增強核心競爭力

    文具產品的客戶群體比較廣泛，要滿足不同性別、年齡、文化需求的客戶，必須細分市場，突出個性化產品。該公司根據天一閣、盜墓筆記、迪士尼等不同IP特點，定制新型聯名產品；針對歐洲高端市場，推出基于甘蔗紙綠色環保的特點研發的婚禮系列相冊產品。

    “以前紙制品的原材料是木漿，但在環保、綠色生態的大背景下，我們聯合供貨商研發了新的替代材料。”舒躍平舉例說，毛竹、棉花、蘆葦、甘蔗乃至石頭，都可以成為原材料。作為一家行業領軍企業，該公司有義務帶動上、下游企業，承擔相應的社會責任。

    不管如何“個性”，廣博文具推向海外、永不過時的經典產品，就是“中國風”。“中國紅、青花瓷……文創企業是有使命的，我們要將有著數千年美學品位和傳統底蘊的中國文化傳播出去，讓大家感知、認可、喜歡中國文化、中國文具。”舒躍平對記者說。

    伴隨著AI、VR、5G等技術為載體的產品推廣，在城市更新、產品迭代的激烈市場競爭中，無論是智能生產還是數字營銷，都是重中之重。在舒躍平看來，文化企業想發展、突破，只能靠創新、數字化，增強核心競爭力。

    記者 馬濤 通訊員 朱碧晨